原標題：更多中國企業(yè)將進入獨立創(chuàng)新和原始創(chuàng)新階段

　　“一個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)里往往幾十年會有一次顛覆性創(chuàng)新。如果一個企業(yè)不重視顛覆性創(chuàng)新，就容易被顛覆。在重視顛覆性創(chuàng)新的同時，我們還應重視企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)性。當經(jīng)濟發(fā)展到一定水平必然要進入到自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新的階段。下一步肯定會有更多的企業(yè)進入獨立創(chuàng)新和原始創(chuàng)新的新階段。”中國建材集團有限公司董事長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平日前在參加以“共享全球智慧引領未來科技”為主題的世界科技創(chuàng)新論壇時作出上述判斷。

　　宋志平首先將科技創(chuàng)新分為兩層，一層是基礎科學的創(chuàng)新，如蟲洞理論等，回答的是未知問題，由此產(chǎn)生一些基礎的科學理論；另一層是應用科學和技術(shù)創(chuàng)新，解決日常生活和生產(chǎn)中一些應用方面的問題。基礎科學、應用科學和工廠里的技術(shù)創(chuàng)新之間有聯(lián)系，但側(cè)重點不同，企業(yè)創(chuàng)新主要是技術(shù)創(chuàng)新，屬應用科學而非基礎科學范疇。

　　對于企業(yè)如何創(chuàng)新，宋志平從四個方面進行了解釋。

　　第一，要有效地進行創(chuàng)新。有效的創(chuàng)新可以降低風險。做企業(yè)就要有效益，就要獲取利潤。因而，創(chuàng)新如何有效，如何降低創(chuàng)新的風險，是每位企業(yè)家要研究的問題。比如，摩托羅拉公司曾經(jīng)研發(fā)過銥星電話，這是個很好的技術(shù)，利用天上布滿的衛(wèi)星，在世界上任何一個地方都可以打電話。但是與如今用互聯(lián)網(wǎng)、通信運營商網(wǎng)絡的手機相比，它就顯得很笨重，而且受到室內(nèi)室外的限制，費用也很高。由于難以產(chǎn)生實際效益，后來銥星退出了舞臺，摩托羅拉也因此受到很大拖累。所以，同樣是創(chuàng)新，我們要研究哪一種更有效益，因為企業(yè)沒有效益就會倒閉。

　　第二，要進行有目的的創(chuàng)新。管理學家德魯克曾經(jīng)說過，有目的的創(chuàng)新可以使風險減少90%。創(chuàng)新要制訂好目標、計劃，并認真執(zhí)行，不要今天做這個、明天做那個，大家都去趕風口，那樣的創(chuàng)新往往風險很大，容易失敗。如果不能從自身實際出發(fā)確立創(chuàng)新目標，就會面臨很大風險。

　　第三，要在熟悉的領域進行創(chuàng)新。宋志平以自己的經(jīng)歷舉例說，在同時擔任中國建材集團和國藥集團董事長的5年時間里，雖然他在醫(yī)藥行業(yè)學習到很多知識，但卻從沒有讓建材集團去做醫(yī)藥項目。因為建材領域的技術(shù)人員不熟悉醫(yī)藥領域，在一個不熟悉的領域往往很難作出正確的決策，因此，不應該盲目轉(zhuǎn)型去做醫(yī)藥的項目。

　　第四，創(chuàng)新要注意吸取別人的經(jīng)驗。在創(chuàng)新過程中，要更多地思考已有創(chuàng)新的基本情況，看哪些經(jīng)驗值得吸取學習。人人都知道，愛迪生發(fā)明了燈泡，其實在他發(fā)明燈泡之前，人類在燈泡這個問題上已經(jīng)做了90%的工作，還剩下10%。即使這10%他還是做了6000次試驗，最后才把燈泡做出來。所以，我們今天努力創(chuàng)新的時候，要很好地總結(jié)歸納前人所做的工作，要增加創(chuàng)新的有效性，要讓創(chuàng)新產(chǎn)生更多效益。

　　談到創(chuàng)新模式，宋志平認為，創(chuàng)新大體上可以分為三個模式：一是模仿式創(chuàng)新；二是集成創(chuàng)新；三是自主創(chuàng)新。

　　宋志平稱，所謂模仿式創(chuàng)新不是落后的創(chuàng)新，更不是抄襲和侵犯知識產(chǎn)權(quán)，它往往是一些發(fā)展中國家或者后發(fā)經(jīng)濟體企業(yè)采取的主要創(chuàng)新方式，今天日本的工業(yè)體系和產(chǎn)品企業(yè)，絕大部分走的是模仿式創(chuàng)新的發(fā)展道路。改革開放以來，大部分國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新方式都在模仿式創(chuàng)新的范疇里。

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多中國企業(yè)已經(jīng)逐步從跟跑型進步到并跑型，甚至有一些企業(yè)已經(jīng)跨越到領跑型，一味地模仿已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，這就需要從模仿式創(chuàng)新逐步上升到集成式創(chuàng)新，既有借鑒、模仿，也有自己原創(chuàng)的東西，把二者結(jié)合起來。以電動汽車為例，國際上，特斯拉和寶馬在生產(chǎn)電動汽車，國內(nèi)的北汽等也在生產(chǎn)電動汽車。各家生產(chǎn)企業(yè)都有自己的技術(shù)和特色，把不同的創(chuàng)新要素結(jié)合起來，形成屬于自己的新東西，這就是集成式創(chuàng)新。

　　宋志平認為，創(chuàng)新最難的是自主創(chuàng)新，當一家企業(yè)處于行業(yè)領跑者的地位時，前面空無一人，唯有堅持走自主創(chuàng)新的道路。“當經(jīng)濟社會發(fā)展到一定水平，必然要進入到自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新的階段。下一步肯定會有更多的企業(yè)進入獨立創(chuàng)新和原始創(chuàng)新的階段。”

　　宋志平強調(diào)，現(xiàn)在大家都喜歡講顛覆性創(chuàng)新，如果一個企業(yè)不重視顛覆性創(chuàng)新，就容易被顛覆。過去像華錄做錄像機，樂凱做膠片，但最后分別都被顛覆掉了。華錄是被VCD、DVD顛覆；樂凱被數(shù)碼相機顛覆，但顛覆性創(chuàng)新不是每天都發(fā)生。一個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)里往往幾十年會有一次顛覆性創(chuàng)新。顛覆性創(chuàng)新來臨之前大家一定要特別重視。

　　宋志平認為，在重視顛覆性創(chuàng)新的同時，還應重視企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新。比如，對汽油車企業(yè)，電動汽車代表著未來，但街上跑的90%以上還是汽油汽車。對于汽油汽車，研究怎樣能減少其排放、改變其款式等，還有大量工作要做。所以，對企業(yè)而言，持續(xù)性創(chuàng)新也非常重要。

　　一家企業(yè)既有顛覆性創(chuàng)新又有持續(xù)性創(chuàng)新，又該如何平衡？美國的克里斯坦森認為，靠顛覆性創(chuàng)新要請一撥人“另起爐灶”，因為顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新看起來是在做同一個行業(yè)，實際上是不同的思路。應該把持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新分開，一家企業(yè)如果投入顛覆性創(chuàng)新，就要另起爐灶，同時也應繼續(xù)推進持續(xù)性創(chuàng)新。