從鄉(xiāng)到城再從城到鄉(xiāng)，越來越多的人開始選擇返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。不過，“城歸”們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，卻常常受到人才短缺的困擾。成熟工人頻繁跳槽、高級技工還很稀少……不少人慨嘆，“人才都在北上廣”“孔雀愛往東南飛”。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者如何看待這一問題？記者近期在云南省大理白族自治州采訪時遇到三個故事，從不同切面映射著“人才”和“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的復雜聯(lián)系。
“城里人才多，可人力成本也高啊”
“干得再好，也是給別人干的。”在北京某餐飲連鎖企業(yè)打了仨月工，畢成便決定返鄉(xiāng)。
“真要有能力，在哪兒都能把事兒干成。”種過大蒜、養(yǎng)過兔子、開過火鍋店，如今的畢成是大理州彌渡縣添熠農(nóng)莊“莊主”，“既能照顧老人孩子，還能呼吸村里的新鮮空氣，為啥不回來？”
不過，畢成的創(chuàng)業(yè)并非一帆風順，“要不然也不會頻繁換項目不是？”
而畢成最終選擇回村創(chuàng)業(yè)，除了能夠照顧家人，更吸引他的是廉價的土地和人力成本，“在縣城，7萬塊錢只夠付420平方米商鋪一年的房租，在村里，10多畝土地一年的地租才兩萬。”
而人力成本的對比更為懸殊。“甭管有生意沒生意，縣城雇六七個人一個月光工資支出就要接近兩萬；但是在村里忙的時候按天雇人，沒活的時候也就沒工資支出。”畢成說，“村里才是真的按需用工。”
“村里人力充足并且用工彈性特別大，周末客人多的時候可以雇七八個人，平時沒客人完全沒有工資開支。”畢成給記者算了筆賬，在城里用人要按月結(jié)算工資，稍微有點技術的日工資就要上百元，但村里用人有時候甚至可以按照半天結(jié)算，“一個工也就60到100塊錢”。
“我們的莊園不僅要招待游客，還在逐漸進行果樹的種植，只需要在農(nóng)忙時雇人就行，因為都是短期開支，還能提前預備好資金，逐漸滾動發(fā)展反而沒有資金斷裂的風險。”畢成認為，過高的人力成本往往是初次創(chuàng)業(yè)者失敗的重要原因，“有些行業(yè)需要的不是多么高端的人才，而是充足而便宜的人力，這方面農(nóng)村反而有其自身優(yōu)勢。”
“缺少人才，有些活很難做得起來”
挺過最艱難的初創(chuàng)階段，大理州祥云泰興農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責任公司董事長朱紅青2014年決定試水網(wǎng)店。
盡管連電腦怎么用都不熟悉，聽完某電商平臺熱情洋溢的演講，朱紅青當場付了1.2萬元，委托做了倆網(wǎng)店。“誰知錢投進去連個響也沒聽到，當年一件商品也沒銷出去。”見毫無效果，2015年朱紅青沒有再續(xù)費。
“關鍵當時我不懂，公司里也沒專人做推廣維護，說到底還是缺少懂互聯(lián)網(wǎng)的人。”朱紅青分析。
“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快了，不跟上肯定會被淘汰。”2016年開始，朱紅青再次試水“互聯(lián)網(wǎng)+”，目前阿里大單批發(fā)平臺的銷量已經(jīng)占到公司全部銷量的1/5，“既便于進行品質(zhì)管控，也能增強客戶忠實度，還避免了現(xiàn)金收支的安全風險。”
不過，與大單的紅火形成鮮明對比的是，面向普通消費者的門店銷售情況卻很不理想。“缺少人才，這些活很難做得起來。”朱紅青說。
實際上，伴隨農(nóng)村淘寶進鄉(xiāng)入村的，是“工業(yè)品下了鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品卻并未入城”，缺少人才已經(jīng)成為發(fā)展農(nóng)村電商的瓶頸。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，像泰興這樣手握資金和好產(chǎn)品，但卻因人才制約銷售受阻的并非一家。
巍山9G網(wǎng)技術部經(jīng)理畢勝告訴記者，地方特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上營銷人才既需要懂當?shù)匚幕忠夹g，還要懂營銷。“三者都懂的極少，而學習又需要一定的過程。之前公司的幾位網(wǎng)上推廣銷售人員剛剛熟悉業(yè)務，就都紛紛離職了，企業(yè)相當于做了培訓，卻獲益不多。在偏遠的縣城都很難吸引人，更別說村里了。”畢勝說。
“人才不愿下鄉(xiāng)，為何不能將企業(yè)城鄉(xiāng)分散布局？”
從游商收購到成立制鞋合作社，再到成立公司并發(fā)展成嬰童鞋市場的前五名，大理州彌渡縣甜咪咪嬰幼兒用品制造公司經(jīng)歷了10多年的艱難創(chuàng)業(yè)。
“我們的設計團隊在晉江、銷售團隊在義烏，只有生產(chǎn)在云南。”甜咪咪公司總經(jīng)理楊國旺認為，創(chuàng)業(yè)應該順應人才分布的規(guī)律，如今公司500名員工中，只有300名左右在家鄉(xiāng)彌渡。
“我們自己的設計市場不認可，自己培養(yǎng)設計人才時間不允許；彌渡相對偏遠，不僅請人難、留人更難，即便請得來、留得住，可是設計需要掌握市場信息，待在彌渡也有劣勢。”楊國旺認為，“產(chǎn)業(yè)集聚導致人才集聚，像晉江制鞋企業(yè)多、設計人才也多，將我們的設計團隊放在晉江，就不怕招不到人了。”
“人才不愿下鄉(xiāng)，為何不能將企業(yè)開進城？”楊國旺分析，生產(chǎn)只是現(xiàn)代企業(yè)的一個環(huán)節(jié)，設計、銷售對人才能力的要求較高，而人才又往往會選擇在大城市集聚，因此分散布局反而有利于人盡其用。
在甜咪咪公司的生產(chǎn)車間，記者見到二三十名殘障工人。“只要精神沒有疾病，生活能夠自理，我們優(yōu)先錄用殘疾人，最多的時候廠里70多名殘疾人在崗，他們和普通工人同工同酬。”楊國旺告訴記者，創(chuàng)業(yè)者多少都有家鄉(xiāng)情結(jié)，“生產(chǎn)環(huán)節(jié)對工人技術要求相對較低，家鄉(xiāng)用工成本低，還能帶動家鄉(xiāng)發(fā)展。”
實際上，越是高科技領域，將技術部門直接設在大城市越常見。“有時候不僅僅是給錢多少的問題，北上廣便利的公共基礎設施、豐富的城市生活，小縣城、農(nóng)村都給不了，技術部門設在大城市既有成本的考慮，也是不得已而為之。”楊國旺說。
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